27 2 / 2012

"無粋な人は、すぐ言葉に頼る。灰皿を替えさせたいなら、そう言えば、そう書いておけば皆がそうすると思っている。しかし本当に効果のある、粋なアイデアというのは、環境に埋め込まれたときに発揮される。そう指示されていると気づかないうちに指示に従っている、そういうものだ。高速道路の駐車場が斜め向きなのは逆走を防ぐからということらしいが、こういうものこそ「粋なアイデア」だと思う。"

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21 2 / 2012

"正確な情報を得るため、社内の会議や情報交換ではできるだけ「固有名詞」を使って確認する。
佐藤 邦彦・リコージャパン社長兼CEO"

20 2 / 2012

"規模が大きい会社よりも、意思がきちっと伝わる会社の方が強い。 加藤 修一・ケーズホールディングス会長兼CEO(最高経営責任者)"

20 2 / 2012

"「経団連に入っている意味もないしね、正直言って」 三木谷浩史"

17 2 / 2012

"「メード・イン・ジャパン」の良さを実践で伝えていかないと、日本経済はますますおかしくなってしまう。
向谷 実・ミュージシャン・音楽館社長"

16 2 / 2012

"いくら戦術が優れていても、それを実行できる選手が揃わなければ勝てない。
水野 彌一・京都大学アメリカンフットボール部前監督"

12 2 / 2012

"異常なことをやらなくては、特長など生まれません。
伊藤 雅俊・味の素社長"

12 2 / 2012

"それは、アナウンサーになって5年ぐらい経った時からだと思います。『北風と太陽』という童話がありますが、ある時、ふっと、『私は太陽でいこう』と思ったんですね。司会をしていても、自分が前に出て強引に引き出そうとしなくても、『みんなに気持ちのよい場の空気』を作れば、自然にみんながそれぞれのいいものを出してくれる。そのことに気が付いてからは、場の雰囲気作りが自分の第一の仕事だと考えるようになりました。"

10 2 / 2012

"絶不調の時に築いた人間関係や企業関係がその後を決定づける。
飯塚 哲哉・ザインエレクトロニクス社長"

09 2 / 2012

"企業の社員は先輩の背中を見て仕事を覚えていきます。しかし、これでは 「見た背中」を超えることはできません。 冨澤 龍一・三菱ケミカルホールディングス会長"